Notre expertise Conseil en SI et Transformation Digitale Depuis Toulouse, Beneficis vous accompagne pour diriger le changement

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Nos convictions Un système d'informations pour réussir à l'ère du numérique

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Le SI est stratégique pour la transformation digitale

Les systèmes d'informations sont vos meilleurs alliés. Les systèmes d'information peuvent vous aider à accroître votre productivité, à développer vos ventes ou à optimiser vos coûts. L'automatisation est l'un des aspects de ses pouvoirs. L'intelligence numérique en est un autre aspect : essayez-les !

Standardiser ou créer ?

La standardisation présente des avantages si vous avez besoin d'optimiser, mais vous ne pouvez pas vraiment vous différencier avec des normes. Chaque entreprise a besoin d'une combinaison de celles-ci et doit également tenir compte de son héritage. Saisir également les opportunités lorsqu'elles se présentent pour créer un spécifique est un paramètre essentiel du consulting en transformation digitale.

Vous êtes assis sur une mine d’or

De nombreuses entreprises ne tirent pas profit des données qu'elles collectent. Avec les restrictions et les lois, il est de plus en plus temps de rendre ce capital informationnel utile pour l'entreprise. En particulier, les nouvelles approches telles que le machine learning et les réseaux de neurones profonds peuvent faire beaucoup pour tirer profit de votre capital informationnel et le faire fructifier.

Missions sur mesure

Etude de Projet

Client: Un grand constructeur aéronautique
Objectifs: Automatiser le processus d’attestation des avions avec la RFID
Mission: Cadrage du concept et opportunité / Etude de faisabilité
Durée: 3 mois

Activités

Etendue et cadrage du concept.
Adaptation des processus d’entreprise, ateliers clients, gestion des parties prenantes
Candidate Solutions and Technologies benchmark
Solutions scénarios et conception
L’architecture de la solution : intégration dans le système d’information
Spécifications pour le développement, y compris le plan du projet

Résultats

La société a lancé avec succès une nouvelle application qui permet d’inventorier automatiquement les sièges et les gilets de sauvetage pour l’attestation des avions, optimiser les coûts et réduire les erreurs sur la chaîne de montage

Cadrage de Projet

Client: Le client est une société nationale météorologique
Objectifs: Définir la portée et le contenu d’une plateforme de produits météorologiques
Mission: Cadrage du projet
Durée: 3 mois

Activités

Recueillir les enjeux, les contraintes et les besoins des parties prenantes
Animation d’ateliers avec les utilisateurs clés pour recueillir les besoins
Elaborer la cartographie de l’existant et la vision urbanisée du SI
Modélisation fonctionnelle et technique du futur système d’information
Proposer et documenter un plan de développement projet et produit.
Préparer un cahier des charges pour une consultation auprès de fournisseurs

Résultats

L’entreprise a pu lancer avec succès un projet visant à concrétiser sa vision du nouveau système de production de produits météorologiques, tout en économisant un budget grâce à la réutilisation de certains composants.

La valeur dans le conseil pour bien négocier sa transition digitale

Les dirigeants de PME et ETI envisagent de se faire accompagner par un consultant dans leur transition digitale pour diverses raisons

Cela peut être dû à une expertise spécifique, à la capacité de donner un retour d’expérience prouvé, de bénéficier d’un regard extérieur ou de surmonter des problèmes internes. Les compétences relationnelles du consultant sont essentielles, mais elles ne sont pas suffisantes.

Quand vous êtes assisté par un consultant, bénéficiez-vous vraiment de l’expérience et de la connaissance approfondie des technologies pour votre réussite ?

Depuis Toulouse, Beneficis se veut agnostique et indépendant vis à vis de l’influence de tel ou telle solution technologique, afin de selectionner ce qui est vraiment adapté pour ses clients.

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A l’ère de la digitalisation, pour être à temps sur le marché, et dans un souci d’économie, les approches de type “off the shelf” sont trop souvent privilégiées par rapport aux solutions spécifiques et sur mesure.

C’est rassurant, mais c’est une erreur dans le monde d’aujourd’hui. Grâce à l’assemblage de services et de composants dans le cloud, vous pouvez accélérer considérablement votre délai de commercialisation et éviter les tracas liés aux nombreux coûts cachés.Les entreprises de service du numérique (ESN) poussent des offres technologiques qui leur sont souvent spécifiques.

Prendre les bonnes options n’est pas une tâche facile : le diable est dans les détails. il ne faut pas avoir peur de l’échec mais ajuster les choses.Beneficis vous guide dans la conduite du changement.

Vous faites la différence avec ces petites spécificités qui changent tout et en réinventant votre façon de travailler. Il se peut que vous soyez poussé par les tendances du marché ou la reproduction de systèmes qui ne correspondent pas vraiment à ce dont vous avez besoin.

Le consultant doit être conscient et rigoureux, il doit vous comprendre. Il se doit également d’être indépendant, en plus d’être compétent.