Notre expertise Conseil en SI et Transformation Digitale

Depuis Toulouse, notre cabinet de conseil en transformation digitale accompagne la maîtrise d'ouvrage pour diriger le changement: organisation et systèmes d'informations doivent être alignés avec votre stratégie. Notre connaissance des technologies et de votre métier vous permettra de faire les bons choix, et nous pourrons ensuite diriger votre projet informatique.

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Nos convictions Un système d'informations pour réussir à l'ère du numérique

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Le SI est stratégique pour la transformation digitale

Les systèmes d’information peuvent vous aider à accroître votre productivité, à développer vos ventes ou à optimiser vos coûts. L’automatisation est l’un des aspects de ses pouvoirs. La data essentielle. Une démarche d’architecture d’entreprise avec TOGAF par Beneficis assure votre succès.

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Standardiser ou créer ?

La standardisation présente des avantages si vous avez besoin d’optimiser, mais vous ne pouvez pas vraiment vous différencier avec des normes. Chaque entreprise a besoin d’une combinaison de celles-ci et doit également tenir compte de son héritage. Saisir également les opportunités lorsqu’elles se présentent pour créer un spécifique est un paramètre essentiel du consulting en transformation digitale.

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Vous êtes assis sur une mine d’or

De nombreuses entreprises ne tirent pas profit des données qu’elles collectent. Avec les restrictions et les lois, il est de plus en plus temps de rendre ce capital informationnel utile pour l’entreprise. Andrew Ng dans cet article explique comment les approches de big data et le machine learning permettent de créer de la valeur et de tirer profit du capital informationnel.

Missions sur mesure

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Performance
Métier

Performance Métier

  • Audits de performance
  • Transformation Numérique 
  • Accompagnement du changement
  • Benchmark
Etude
d’Opportunités

Etude d’Opportunités 

  • Business Cases
  • Etude des solutions
  • Cadrage projets & concepts
  • Cahiers des charges, Backlogs
Stratégie
SI

Stratégie SI

  • Architecture SI
  • Schémas Directeurs SI
  • Gestion Budgétaire du SI
Conformité
Business & IT

Alignement Business/IT

  • Alignement Organisation et Stratégie IT
  • Conformité Règlementaire

Etude de Projet

  • Client: Un grand constructeur aéronautique
  • Objectifs: Automatiser le processus d’attestation des avions avec la RFID
  • Mission: Cadrage du concept et opportunité / Etude de faisabilité
  • Durée: 3 mois

Activités

  • Etendue et cadrage du concept.
  • Adaptation des processus d’entreprise, ateliers clients, gestion des parties prenantes
  • Candidate Solutions and Technologies benchmark
  • Solutions scénarios et conception
  • L’architecture de la solution : intégration dans le système d’information
  • Spécifications pour le développement, y compris le plan du projet

Résultats

La société a lancé avec succès une nouvelle application qui permet d’inventorier automatiquement les sièges et les gilets de sauvetage pour l’attestation des avions, optimiser les coûts et réduire les erreurs sur la chaîne de montage

Cadrage de Projet

  • Client: Le client est une société nationale météorologique
  • Objectifs: Définir la portée et le contenu d’une plateforme de produits météorologiques
  • Mission: Cadrage du projet
  • Durée: 3 mois

Activités

  • Recueillir les enjeux, les contraintes et les besoins des parties prenantes
  • Animation d’ateliers avec les utilisateurs clés pour recueillir les besoins
  • Elaborer la cartographie de l’existant et la vision urbanisée du SI
  • Modélisation fonctionnelle et technique du futur système d’information
  • Proposer et documenter un plan de développement projet et produit.
  • Préparer un cahier des charges pour une consultation auprès de fournisseurs

Résultats

L’entreprise a pu lancer avec succès un projet visant à concrétiser sa vision du nouveau système de production de produits météorologiques, tout en économisant un budget grâce à la réutilisation de certains composants.

La valeur dans le conseil pour bien négocier sa transition digitale

Les dirigeants de PME et ETI envisagent de se faire accompagner par un consultant dans leur transition digitale pour diverses raisons

Cela peut être dû à une expertise spécifique, à la capacité de donner un retour d’expérience prouvé, de bénéficier d’un regard extérieur ou de surmonter des problèmes internes. Les compétences relationnelles du consultant sont essentielles, mais elles ne sont pas suffisantes.

Quand vous êtes assisté par un consultant, bénéficiez-vous vraiment de l’expérience et de la connaissance approfondie des technologies pour votre réussite ?

Depuis Toulouse, Beneficis se veut agnostique et indépendant vis à vis de l’influence de tel ou telle solution technologique, afin de selectionner ce qui est vraiment adapté pour ses clients.

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A l’ère de la digitalisation, pour être à temps sur le marché, et dans un souci d’économie, les approches de type “off the shelf” sont trop souvent privilégiées par rapport aux solutions spécifiques et sur mesure.

C’est rassurant, mais c’est une erreur dans le monde d’aujourd’hui. Grâce à l’assemblage de services et de composants dans le cloud, vous pouvez accélérer considérablement votre délai de commercialisation et éviter les tracas liés aux nombreux coûts cachés.Les entreprises de service du numérique (ESN) poussent des offres technologiques qui leur sont souvent spécifiques.

Prendre les bonnes options n’est pas une tâche facile : le diable est dans les détails. il ne faut pas avoir peur de l’échec mais ajuster les choses.Beneficis vous guide dans la conduite du changement.

Vous faites la différence avec ces petites spécificités qui changent tout et en réinventant votre façon de travailler. Il se peut que vous soyez poussé par les tendances du marché ou la reproduction de systèmes qui ne correspondent pas vraiment à ce dont vous avez besoin. 

Le consultant doit être conscient et rigoureux, il doit vous comprendre. Il se doit également d’être indépendant, en plus d’être compétent.

Discutons ensemble de vos objectifs

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