Notre expertise Consultant en Stratégie

Basé à Toulouse, notre cabinet de conseil vous aide à définir les objectifs et moyens requis par rapport a votre situation, le marché que vous adressez, ses contraintes et ses opportunités. Vous pourrez ensuite profiter de nos conseils en transformation numérique pour donner de l'ampleur et de la modernité à votre stratégie ou nous confier la conduite de votre projet de transformation digitale.

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Nos convictions Conseiller en stratégie d'entreprise : gouverner c'est prévoir

Un consultant en stratégie pour fixer les bons objectifs

Souvent, les entreprises veulent se diversifier pour assurer leur position mais ne savent pas où aller concrètement. Certaines entreprises se développent avec des opportunités et restent pendant des années liées à la fragilité d’un client principal. La stratégie a du sens pour sa capacité à permettre des relais de croissance et de performance. Elle requiert un regard et une expertise externes de consultant indépendant pour évaluer sa viabilité sur le champ de bataille adressé par l’entreprise.

Etablir une stratégie pour les atteindre

Le dirigeant alloue des ressources et des moyens pour concrétiser la stratégie. L’impact sur la chaîne de valeur est pluriel et profond. Beaucoup d’entreprises négligent de bien préparer leur diversification et sont souvent confrontées à des problèmes de mise en œuvre avec des moyens suffisants pour aller vers le nouvel équilibre souhaité. Ne tombez pas dans le piège de mourir dans la croissance.

Bougez les lignes vous même ou vous subirez

Les entreprises sont réticentes à sacrifier leurs “vaches laitières” et nous pouvons aisément le comprendre. Attendez une minute : il n’est pas nécessaire de s’en séparer dans un délai très court. Beneficis, consultant en stratégie vous aide à envisager sérieusement les innovations de rupture et avoir un plan de transition, des années à l’avance.

Missions sur mesure

Planning Stratégique R&D

Client: Le client final est un grand constructeur aéronautique
Objectifs: Clarifier la Stratégie de Recherche et Technologies du service
Mission: Gérer un ensemble de proof of values dans le domaine de la recherche et technologie en gestion de configuration (Integrated Prototype)
Durée: 4 Mois

Activités

Explorer les opportunités et les besoins métier au niveau stratégique
Piloter la mise en oeuvre des proof of values
Collecter les informations relatives aux projets en cours
Identifier les technologies et axes de recherches en réponse aux enjeux
Synthétiser la vision, la stratégie et les méthodes pour le service R&T
Définir la Roadmap R&T pour les 3 ans à venir

Résultats

Mise en place réussie de la vision R&T pour la gestion de configuration. Gain en lisibilité de la stratégie et de la démarche d’innovation du service R&T pour la gestion de configuration.

Audit Stratégique

Client: Une entreprise de 200 ETP dans le domaine du nettoyage industriel
Objectifs: Trouver un moyen de se diversifier et un business plan pour les 3 prochaines années
Mission: Audit stratégique
Durée: 3 mois

Activités

Audit des RH, de la chaîne de valeur et des finances. Entretien Managers
Diagnostic
Segmentation de l’existant. Enquête sur le marché, la concurrence, les menaces et les opportunités, les facteurs clés de succès
Recommandations de diversification
Elaboration du business plan d’entreprise
Synthèse au conseil d’administration

Résultats

La holding s’est diversifiée avec succès avec une nouvelle filiale sur la base des recommandations du consultant

Votre entreprise est elle bien armée ? un conseiller en stratégie peut vous aider !

Il est souvent difficile pour une entreprise de décider où aller

Il existe de nombreux outils pour réfléchir : analyse swot, matrice bcg, value proposition design, business model canvas…

Conseiller en stratégie doit prendre en compte tous les aspects de l’entreprise. Vous vous développez sur vos points forts, qu’il s’agisse d’un savoir-faire maîtrisé, d’une catégorie de produits ou d’un ensemble de clients bien établis.Quelles directions prendre et quelles étapes franchir et avec quoi ? Telle est la question.

Aimeriez-vous élargir votre clientèle, votre gamme de produits ou de services ?

Est-ce que vous devez en abandonner certains ? Voulez-vous vous différencier, vous industrialiser ou vous spécialiser ? Quelles armes voulez-vous utiliser pour vous battre sur le champ de bataille et pour surmonter les difficultés apportées par la concurrence sur votre marché cible ?.

Pour toutes les entreprises, il n’est pas facile de prendre de la hauteur et de changer ses habitudes ou sa façon de travailler

Les aspects humains doivent être soigneusement pris en compte. Au-delà du capital humain, la prise en compte de l’ensemble de la chaîne de valeur, de la logistique, des infrastructures, des ventes, de la production et du marketing, du capital informationnel, de l’expérience des clients, des employés et des fournisseurs, conduit à une variété d’affectations possibles des ressources par le dirigeant, à différentes stratégies possibles.

Les technologies peuvent apporter une réelle différenciation dans la façon dont vous faites des affaires ou dans la gestion pour une meilleure collaboration.

Parce que la technologie offre un large éventail de possibilités, c’est une mine d’or pour la mise en place de différenciateurs. Le détail est important. Le simple fait de pouvoir livrer vos produits à vos clients dans un délai court peut faire une énorme différence.

Comment modifier au mieux les attributs de vos offres, pour en faire un argument supplémentaire pour acheter chez vous et nulle part ailleurs ?

Même si la stratégie de l’océan bleu est attirante, elle ne peut pas être systématique car vous devez aussi vous développer dans votre activité historique. Comment allez-vous établir les bases pour rendre votre entreprise prospère dans les années à venir ?