Stéphane Hosemans
Consultant DSI
Stratégie et numérique
Adresse
14 rue Jean Monnet,
31130 Balma France
Toutes les entreprises diront qu'elles font passer les gens en premier. Elles savent que sans la motivation et la coopération totales des personnes, rien n'est possible. Ce sont les fondamentaux. Néanmoins, l'alchimie est fragile, surtout lorsqu'on est confronté à un défi ou à un projet. À notre niveau, nous essayons de nous mettre à la place de nos homologues et de comprendre leurs propres référentiels et motivations. C'est un facteur clé de succès du leadership qu'il est important de bien intégrer dans le management de transition ou la conduite des projets.
Soyons clairs sur l'engagement. S'engager demande de l'intelligence et de la responsabilité. D'une part, le "plan" ne peut pas être monolithique et les cibles doivent également être à portée de main pour être motivantes. L'art de l'engagement consiste à comprendre ce qui compte vraiment aux yeux du client et à négocier lorsque la situation l'exige. C'est l'essence même de l'agilité pour bien comprendre cet aspect du travail. Etre prestataire ou freelance ne doit pas le faire oublier!
Nous pensons que sans confiance, aucune entreprise prospère ne peut se développer sur une longue période. C'est sur ces bases que nous collaborons en tant que directeur de transition. Lorsque nous entrons en piste, nous accordons une confiance préalable à ceux pour qui nous travaillons, et à ceux avec qui nous travaillons. Il n'y a aucune raison valable pour que les gens agissent de manière défiante. Si c'est le cas, c'est souvent parce qu'un élément important a été ignoré. Dans tous les cas, la priorité est d'instaurer un climat de confiance car c'est l'expérience la plus bénéfique pour l'entreprise et les employés. Pour y parvenir, il faut montrer l'exemple.
Management des Programmes
Management de Transition
Mise en place réussie du contrat et des opérations avec la satisfaction de l’utilisateur final.
Rentabilité du contrat conforme aux attentes. Extension continue de l’activité du budget du contrat (+30%)
La continuité du service a été assurée, l’organisation et les méthodes ont été fortement améliorées, avec des architectures et des outils modernes, et de nouveaux systèmes d’information (ex : gestion des prêts) pour atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise.
Que ce soit à Paris ou Toulouse, j’ai constaté que les entreprises promeuvent plus un rôle de leader que de manager. Rien de tout cela n’est vraiment correct. Si une personne est un leader mais qu’elle n’organise et ne gère pas bien, ne montre pas l’exemple, le succès n’est pas au rendez-vous. À l’inverse, si l’on ne fait que gérer sans inspirer, la progression de l’équipe sera médiocre.
Il arrive que les intérêts de l’entreprise divergent des attentes des personnes en termes de valeurs personnelles ou collectives, tout ce qui a un sens et que l’on ne peut pas revendiquer mais qu’il faut incarner. C’est ce qui rend le métier de dirigeant si intéressant.
C’est l’avantage d’être externe à une entreprise, il est possible d’engager la médiation et d’apporter un regard neuf sur les situations critiques, en douceur.
C’est pourquoi nous devrions toujours envisager des systèmes gagnant-gagnant et prendre en compte le point de vue de notre homologue avant de proposer des conseils et des retours d’expérience.
Définissez vos objectifs, exploitez le numérique pour de nouvelles stratégies de succès.
Optimisez performances, organisation, processus, méthodes et outils, en harmonie avec la chaîne de valeur.
Maîtrisez l'information avec vision à long terme. Anticipez, choisissez judicieusement et progressez.