Technologies Les technologies permettent de nouveaux usages en entreprise

Différenciez vous grâce au numérique. La connaissance élargie des technologies et de l’informatique du cabinet de conseil Beneficis, permet à votre entreprise d’innover, de valoriser sa data et se moderniser,

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Les technologies sont elles profitables ?

Pour ceux qui appliquent des schémas classiques et regardent la technologie d’un œil lointain, il n’est pas évident de prétendre que le numérique apporterait une valeur ajoutée, car ils considèrent souvent qu’ils ont déjà numérisé les processus nécessaires. Ils oublient que l’obsolescence est imminente, induisant une perte de performance à long terme. Pareillement, l’évolution des technologies numériques offre d’énormes opportunités.

Innover ou mourir ? Oui, tout le monde a été confronté à ce défi. Qu’il s’agisse d’une approche fonctionnelle, basée sur des composants ou d’une approche à la lumière des nouvelles technologies, nous apportons de nouveaux cas d’utilisation pour que votre entreprise soit performante et se différencie.

Cependant, gardons les pieds sur terre et soyons réalistes: Le numérique est de plus en plus large. Peut-être trop. Nous sommes suffisamment expérimentés pour vous accompagner en tant que partenaire fiable sur la route du numérique en toute confiance.

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Enfin, de nombreuses personnes font de leur mieux pour pour suivre l’évolution rapide des technologies et des tendances

Nous faisons un effort pour être à jour dans ce domaine pour faire la différence:

C’est la raison pour laquelle nous nous spécialisons dans certains domaines, et nous gardons en même temps une vue d’ensemble des capacités offertes par les technologies émergentes.

Spécialités

Les systèmes d'informations Maîtriser la complexité et simplifier

Les systèmes d’information sont souvent essentiels pour les entreprises.

Beneficis possède une solide expérience des systèmes d’information complexes impliquant le PLM, l’ERP ou des applications spécifiques. Vous pouvez compter sur nous pour l’évolution de vos systèmes d’information. Le ciel est la limite et l’informatique est dans les nuages.

Exemple de mission
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Cadrage de Projet

  • Client: Le client final est une société nationale de météorologie
  • Objectifs: Définir la portée et le contenu d’une plateforme de production de produits météorologiques
  • Mission: Encadrement du projet
  • Durée: 3 mois

Activités

  • Collecter les enjeux, les contraintes et les besoins des parties prenantes
  • animation de l’atelier avec les utilisateurs clés pour recueillir les besoins
  • Système d’information en l’état et urbanisation
  • Modélisation fonctionnelle et technique du futur système d’information
  • Plan de développement et feuille de route des produits
  • Préparation de la déclaration de travaux pour la mise en œuvre du système

Résultats

Le cadrage du projet et la feuille de route ont permis la concrétisation par le client du projet en considérant le contexte bien au-delà du domaine technique (enjeux RH, politiques et commerciaux).

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Innovation Un état d'esprit et un mode de vie.

Nous allons au-delà du marketing, car nous sommes d’abord des faiseurs.

Notre recette de l’innovation est faite d’ingrédients subtils: large connaissance, ouverture, curiosité, coopération et confiance pour arriver à un résultat. Nous allons hardiment là où personne n’est allé auparavant pour vous.

Exemple de mission

DSI de Transition

  • Client: Le client est une entreprise spécialisée dans la finance et l’immobilier.
  • Objectifs: Transformer les méthodes et les technologies pour permettre l’agilité et les APIs
  • Mission: Mission de DSI de transition (15 FTE)
  • Durée: 4 ans, à temps plein puis à temps partiel

Activités

  • Analyser les outils, méthodes et processus existants de l’équipe des systèmes d’information.
  • Identifier les forces et les faiblesses de l’organisation existante
  • Proposer et promouvoir une nouvelle façon de travailler, basée sur le devops, auprès des parties prenantes.
  • Mise en place et suivi d’un projet de mise en œuvre des technologies Devops et des conteneurs.
  • Build : déployer des solutions pour les nouveaux projets numériques et changer les processus existants.
  • Deploy : Déployer les nouvelles méthodes de travail et les nouveaux outils dans toute l’organisation.

Résultats

Le client a gagné en agilité grâce à de nouveaux processus de communication devops et a adopté des systèmes modernes de gestion des API basés sur Kubernetes.

Intelligence artificielle Valorisez vos données

Votre entreprise est assise sur une mine d’or.

Vous pouvez fortement augmenter vos performances avec l’apprentissage automatique et l’apprentissage profond, l’inférence et les ontologies: SVM ou régression logistique, réseaux de neurones profonds, réseaux convolutifs, modèles de séquence, graphiques de connaissances permettront de nouveaux cas d’utilisation précieux basés sur vos données avec le Web sémantique , traitement du langage naturel, analyse prédictive, génération de données etc.

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Exemple de mission
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Experimenter des Concepts Innovants

  • Client: Le client final est un grand constructeur d’avions, domaine de la recherche et technologies.
  • Objectifs: Démontrer la pertinence des modes de visualization orientés graphe et du machine learning dans le domaine de la gestion de configuration
  • Mission: Gérer une série de preuves de concept dans un prototype intégré.
  • Durée: 6 mois
  • Le client souhaitait tester la pertinence de la visualisation de graphiques pour la gestion de la configuration des aéronefs.
  • Le client souhaitait également savoir s’il était possible de prédire l’impact des CI sur un changement avec l’apprentissage automatique.
  • Les données brutes de configuration de l’avion ont été recueillies dans une base de données NEO4J (plus de 100 millions d’éléments !).
  • Un algorithme de filtrage collaboratif IA a été conçu pour prédire les impacts d’un changement d’un CI sur la configuration.
  • Veille technologique et expertise métier ont permis de proposer des prototypes avec l’équipe d’experts Big Data & IA.
  • Une approche itérative de la livraison des prototypes à l’aide de la méthodologie Agile a été mise en oeuvre.

Résultats

Plusieurs preuves de concept ont permis de montrer la faisabilité de nouveaux cas d’utilisation pour la gestion de configurations avion. Avec une approche itérative, la maturation des prototypes a conduit à un prototype intégré présenté à une large audience.

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