Notre expertise Directeur des Systèmes d'Informations Depuis Toulouse, un DSI pour maitriser votre SI

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Nos convictions Les entreprises qui réussissent comptent sur le directeur informatique pour maîtriser et développer leur SI

Moderniser, sécuriser et Simplifier

Les systèmes d'informations sont souvent des infrastructures à longue durée de vie qui ont contribué au succès des entreprises, mais ils comportent souvent une complexité, fruit d'années d'évolution. Cela induit des problèmes de sécurité, de maintenabilité et d'évolutivité. Comme une organisation, le système d'information doit passer d'un paradigme à l'autre pour s'alléger et gagner en efficacité. Reconsidérez avec un regard neuf l'existant et supprimez la complexité, simplifiez et rénovez tout en garantissant un haut niveau de sécurité des informations.

Maîtriser la complexité

Parfois, les Systèmes d'Informations sont tellement énormes et complexes qu'il faut des applications pour les cartographier. Ce n'est pas un secret, il y a un risque qu'elles ne soient pas à jour, mais ces connaissances restent essentielles et la gestion des connaissances est un facteur clé de succès dans le monde d'aujourd'hui, à tous les niveaux de l'organisation y compris pour le DSI. Un directeur des systèmes d'informations prend à sa charge la maîtrise de la complexité du SI.

Expérimentez, Questionnez

Nous pensons qu'il ne s'agit pas d'opposer des composants disponibles sur le marché à des développements spécifiques. Si les métiers se dotent de guerilla tools, c'est parce que les solutions du marché ne peuvent couvrir tout à fait les besoins ! Donc, avant d'aller dans une direction, l'expérimentation est essentielle. Expérimentez dans toutes les dimensions, y compris ce dont vous pourriez avoir besoin dans le futur. C'est l'essence même des choix robustes et rationnels. Pensez à des solutions non "standard" pour les métiers critiques qui ont besoin de se différencier.

Missions sur mesure

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Mise en place du Système d'informations

Client: Un consortium chargé de l’externalisation informatique de l’Agence spatiale française
Objectifs: Mettre en place un système d’information pour gérer les activités d’externalisation des TI
Mission: Architecture et mise en place des systèmes d’information
Durée: 6 mois prolongée à 2 ans

Activités

Analyse des engagements contractuels et de niveau de service.
Architecture des SI, conception fonctionnelle et technique
Gestion de l’équipe chargée de mettre en place les outils de gestion ITSM, notamment le TTS, le datawarehouse, la business intelligence et le portail client
Acceptation du client
Gestion des évolutions du système

Résultats

Le consortium a pu mettre en place son système d’information dans un délai de 6 mois pour respecter ses engagements contractuels et mener son activité en utilisant des processus, méthodes et outils industriels

Mise en place de la PSSI

Client: Une société distribuant des produits financiers et d’investissement
Objectifs: Protection du risque Cyber
Mission: Mettre en place une Politique de Sécurité du Système d’Informations au niveau Groupe
Durée: 6 mois

Activités

Evaluer le niveau de maturité de la sécurité du SI.
Réaliser des Interviews, Analyser les risques, Ebios RM (ISO 27005)
Identifier les biens en matière de confidentialité, intégrité et disponibilité
Identifier les adhérences et écarts avec les standards de sécurité ISO 27001
Proposer une stratégie, un plan d’actions et un budget pour la Cybersecurité
Deployer une Politique de Sécurité des Systèmes d’Informations qui soit adaptée aux besoins de la société

Résultats

L’entreprise a défini une politique de sécurité et un plan stratégique pour améliorer la maîtrise des risques de cybersécurité, communicables aux clients et aux partenaires.

La gouvernance "classique" est-elle "has been" ?

La façon dont nous exerçons la gouvernance n’est pas du tout la même que nous le faisions il y a tout juste 10 ans

10 ans, c’est court !. Certaines tendances se développent rapidement et semblent remettre en cause la façon dont les systèmes d’information sont gérés y compris pour le DSI lui même. En ce qui concerne la gestion des systèmes d’information, certains disent qu’ITIL est mort et que la gestion des connaissances et l’automatisation vont considérablement augmenter et réduire le coût de la gestion des systèmes d’information. Un autre aspect est le cloud computing.

Il est très tentant d’accéder à la puissance du cloud computing et d’éviter les tracas de la gestion informatique autour de cela. Mais nous pourrions sous-estimer les risques liés aux données confidentielles de l’entreprise. Qu’en est-il de la façon dont nous développons les systèmes d’information ? L’agilité est un autre extrême par rapport aux cycles en V. Les deux ont leurs avantages et leurs inconvénients.

En fin de compte, nous sommes souvent confrontés à des organisations qui sont perturbées parce qu’elles sont poussées à se déplacer de manière agile mais ne savent pas comment s’y prendre. Les gens s’attendent à ce que leurs systèmes d’information évoluent plus rapidement, plus facilement et apportent toujours plus de valeur ajoutée à l’entreprise en même temps.

En raison de la nécessité de maîtriser cette complexité, de faire les bons choix, mais aussi d’évoluer de la bonne manière, nous constatons qu’il est toujours judicieux d’avoir une approche de gouvernance méthodique pour gérer les systèmes d’information.

Ce qui a changé, ce sont les outils disponibles pour aller de l’avant. Mais le bon sens n’a pas tant changé. Les systèmes d’informations ont repris leur place dans la stratégie de l’entreprise après avoir été considérés comme des services banalisés. La gouvernance doit donc prendre en compte de nouveaux paradigmes pour réussir de nos jours.