Stéphane Hosemans
Consultant DSI
Stratégie et numérique
Adresse
14 rue Jean Monnet,
31130 Balma France
Les systèmes d'informations sont souvent des infrastructures à longue durée de vie qui ont contribué au succès des entreprises, mais ils comportent souvent une complexité, fruit d'années d'évolution. Cela induit des problèmes de sécurité, de maintenabilité et d'évolutivité. Comme une organisation, le système d'information doit passer d'un paradigme à l'autre pour s'alléger et gagner en efficacité. Reconsidérez avec un regard neuf l'existant et supprimez la complexité, simplifiez et rénovez tout en garantissant un haut niveau de sécurité des informations.
Parfois, les Systèmes d'Informations sont tellement énormes et complexes qu'il faut des applications pour les cartographier. Ce n'est pas un secret, il y a un risque qu'elles ne soient pas à jour, mais ces connaissances restent essentielles et la gestion des connaissances est un facteur clé de succès dans le monde d'aujourd'hui, à tous les niveaux de l'organisation y compris pour le DSI. Un directeur des systèmes d'informations prend à sa charge la maîtrise de la complexité du SI.
Nous pensons qu'il ne s'agit pas d'opposer des composants disponibles sur le marché à des développements spécifiques. Si les métiers se dotent de guerilla tools, c'est parce que les solutions du marché ne peuvent couvrir tout à fait les besoins ! Donc, avant d'aller dans une direction, l'expérimentation est essentielle. Expérimentez dans toutes les dimensions, y compris ce dont vous pourriez avoir besoin dans le futur. C'est l'essence même des choix robustes et rationnels. Pensez à des solutions non "standard" pour les métiers critiques qui ont besoin de se différencier.
Audit SI
Cybersécurité
Directeur Informatique
Evolutions du SI
Le consortium a pu mettre en place son système d’information dans un délai de 6 mois pour respecter ses engagements contractuels et mener son activité en utilisant des processus, méthodes et outils industriels
L’entreprise a défini une politique de sécurité et un plan stratégique pour améliorer la maîtrise des risques de cybersécurité, communicables aux clients et aux partenaires.
10 ans, c’est court !. Certaines tendances se développent rapidement et semblent remettre en cause la façon dont les systèmes d’information sont gérés y compris pour le DSI lui même. En ce qui concerne la gestion des systèmes d’information, certains disent qu’ITIL est mort et que la gestion des connaissances et l’automatisation vont considérablement augmenter et réduire le coût de la gestion des systèmes d’information. Un autre aspect est le cloud computing.
Il est très tentant d’accéder à la puissance du cloud computing et d’éviter les tracas de la gestion informatique autour de cela. Mais nous pourrions sous-estimer les risques liés aux données confidentielles de l’entreprise. Qu’en est-il de la façon dont nous développons les systèmes d’information ? L’agilité est un autre extrême par rapport aux cycles en V. Les deux ont leurs avantages et leurs inconvénients.
En fin de compte, nous sommes souvent confrontés à des organisations qui sont perturbées parce qu’elles sont poussées à se déplacer de manière agile mais ne savent pas comment s’y prendre. Les gens s’attendent à ce que leurs systèmes d’information évoluent plus rapidement, plus facilement et apportent toujours plus de valeur ajoutée à l’entreprise en même temps.
Ce qui a changé, ce sont les outils disponibles pour aller de l’avant. Mais le bon sens n’a pas tant changé. Les systèmes d’informations ont repris leur place dans la stratégie de l’entreprise après avoir été considérés comme des services banalisés. La gouvernance doit donc prendre en compte de nouveaux paradigmes pour réussir de nos jours.
Clarifiez vos objectifs et les moyens de les atteindre. Le numérique est au service de nouvelles stratégies pour les dirigeants.
Améliorez les performances, l'organisation, les processus, les méthodes et les outils de votre entreprise en tenant compte de la chaîne de valeur.
Sécurisez votre entreprise et vos projets : quelle que soit votre façon de travailler, nous avons les compétences dont vous avez besoin pour réussir.