mai 2, 2025 - Business Crise cyber : entrainez vous!

Pourquoi votre entreprise doit s’entrainer avant que cela n’arrive.

“Ce n’est pas une question de si vous serez attaqué, mais de quand”

Cette phrase, que l’on croirait tout droit sortie d’un film hollywoodien, est aujourd’hui une réalité pour toutes les entreprises, y compris les PME.

En juin 2023, une PME industrielle de 45 salariés près de Lyon a vu tous ses fichiers bloqués par un ransomware. Aucun plan, aucun réflexe. Le jour où la cyberattaque est survenue, chacun pensait que c’était le rôle de l’autre d’agir : paralysie. Il a fallu 11 jours pour reprendre l’activité. Résultat : 370 000 € de perte de chiffre d’affaires, 3 clients majeurs perdus, et un dirigeant épuisé.

La bascule : ce qui aurait pu tout changer

Cette entreprise n’avait jamais testé sa réaction à un incident de sécurité. Un exercice de simulation de crise sur le ransomware de 3h lui aurait certainement permis de découvrir :

• Que les roles et responsabilités en cas de crise étaient mal définis dans l’entreprise,
• Qu’aucun backup n’était testable,
• Que les numéros d’urgence n’étaient pas à jour,
• Que les procédures d’arrêt sécurisé n’étaient pas connues.

À l’issue de cet exercice, l’entreprise aurait défini un plan d’action simple :

• Clarifier les rôles et responsabilités en cas de crise, avec une chaîne de décision formalisée dans un plan de réponse aux incidents,
• Mettre à jour les procédures d’urgence, notamment l’arrêt sécurisé de la production et les consignes internes,
• Sécuriser et tester les sauvegardes régulièrement pour garantir leur disponibilité,
• Former les équipes via des ateliers simples (phishing, gestes réflexes) et intégrer la cybersécurité dans les onboardings des collaborateurs.

Les PME : une cible de choix pour les cyberattaques

Contrairement à une idée reçue, les attaques informatiques ne ciblent pas uniquement les grandes entreprises. Les PME sont devenues les cibles privilégiées des cybercriminels :

• Moins protégées,
• Moins préparées à réagir,
• Et souvent prêtes à payer rapidement pour “rétablir” leur activité.

Ransomwares, compromission de messageries, vols de données, fraudes au président… les scénarios se multiplient et les conséquences sont souvent dramatiques : perte d’exploitation, atteinte à l’image, mise en cause juridique, voire cessation d’activité.

Alors j’ai décidé de réagir, et j’ai créé le site www.resilience-si.com pour aider les PMEs dans ce domaine.

Certains sont déjà sensibilisés à la cybersécurité et pensent avoir déjà mis en place les mesures appropriées : ne pensez pas que le niveau de préparation soit une évidence. Les cyberattaques sont des phénomènes de plus en plus observés, et les entreprises n’ont jamais été préparées à cela. Il est fréquent, que les entreprises ne soient pas correctement préparées. Quand bien même vous penseriez avoir sincèrement mis en place d’ors et déjà ce qu’il faut, c’est une tout autre histoire que d’être mis face à ce genre de situations réellement dans un délai contraint.

S’entraîner pour mieux réagir : la clé est dans la simulation

Dans ce contexte, simuler une crise cyber devient une étape stratégique pour :

• Tester les réflexes de l’équipe dirigeante,
• Révéler les points faibles du dispositif de réponse,
• Apprendre à décider vite, sous pression, et dans l’incertitude.

Comme on ne pilote pas une crise comme une réunion classique, l’exercice doit être structuré, réaliste, et encadré. C’est précisément ce que nous proposons chez Beneficis.

L’atelier clé-en-main Beneficis : une demi-journée pour apprendre en jouant

J’ai conçu un pack simple, pratique, abordable, pour entraîner les PME à réagir, sans jargon technique ni panique. Il s’agit d’un serious game de gestion de crise cyber, simple à mettre en place, stimulant et extrêmement formateur.

Chaque participant reçoit un rôle (DSI, PDG, RH, COM, etc.)

Pendant 3 à 4 heures, les dirigeants jouent leur propre rôle ou le rôle d’un collègue (encore plus amusant) … mais dans un scénario fictif inspiré de faits réels. Cela permet de rester neutre et de prendre du recul avant de s’intéresser au cas de l’entreprise.

Le déroulement du jeu:

• Une alerte cyber tombe : la crise commence.
• Vous devez coordonner les réponses, communiquer, décider, réagir… en temps réel.
• Pendant le jeu la situation évolue, l’animateur introduit de nouveaux évènements.

A l’issue de la phase de jeu, une session de brainstorming permet à l’entreprise de réfléchir à son propre cas dans une situation similaire et d’en déduire des améliorations nécessaires et un plan d’action.

Les attaques cyber peuvent prendre des formes différentes. c’est pourquoi le pack gestion de crise intègre plusieurs études de cas avec des objectifs pédagogiques différents, de manière à aborder différentes situations d’attaque.

Le pack gestion de crise vous permet d’animer vos propres ateliers de manière autonome. Il comporte une formation en ligne pour préparer et animer une simulation de gestion de crise ainsi qu’un pack documentaire (pour prendre connaissance de son contenu c’est par ici).

Mais vous pouvez également acheter en supplément le pack animation exercice de gestion de crise : il s’agit d’un accompagnement par un consultant Beneficis.

👉 Le consultant vous aide à choisir le cas le mieux adapté à votre besoin, et à préparer l’atelier pour qu’il soit un succès. Durant l’atelier il réalise un brief préparatoire, l’animation complète, et un compte rendu des décisions et axes d’amélioration pour votre entreprise.

Je recommande l’accompagnement, car en plus de ses connaissances en cybersécurité, le consultant apporte un oeil externe et a plus de facilités par son questionnement pour appuyer « là ou ça fait mal » qu’un collaborateur de l’entreprise.

Avec le pack gestion de crise, votre entreprise peut commencer sans attendre à tester son aptitude à gérer une crise cyber, et au fur et à mesure, par une démarche d’amélioration continue associée à des exercices réguliers elle renforce considérablement sa posture de sécurité et son niveau de préparation.

Besoin d’aller plus loin ? Optez pour une simulation sur-mesure

Chaque entreprise est unique : son organisation, son système d’information, ses fournisseurs critiques, ses contraintes légales…

Nous proposons aussi sur devis une prestation sur mesure, qui commence par :

• une étude ciblée de votre SI et de vos processus clés,
• l’identification de scénarios réalistes et crédibles pour votre activité,
• la construction d’un exercice sur-mesure, fidèle à votre réalité.

C’est l’option idéale pour les PME souhaitant ancrer en profondeur à leur culture d’entreprise la cybersécurité et renforcer encore plus rapidement leur niveau de préparation.

En résumé…

Pourquoi simuler une crise cyber ?	Comment Beneficis vous accompagne ?

🔐 Révéler vos vulnérabilités organisationnelles

🧩 Atelier clé-en-main : rapide, ludique, efficace (1)

🕒 Apprendre à décider vite sous pression

🔍 Simulation sur-mesure selon votre SI (2)

🤝 Renforcer la cohésion de l’équipe dirigeante

👨‍💼 Animée par un consultant en cybersécurité (1)

⚖️ Se préparer à respecter ses obligations légales

📝 Compte-rendu et recommandations à la clé (1)

(1) inclus dans le pack « animation exercice de gestion de crise »
(2) prestation sur devis spécifique

Et vous, êtes-vous prêt ?

Mieux vaut un bon exercice aujourd’hui qu’un vrai désastre demain, n’est ce pas ?.

Vous n’avez pas besoin d’être expert pour survivre à une crise. Vous avez besoin de 3h pour y voir clair.

📦 Commandez votre(vos) pack(s) dès maintenant :